团队合作活动巧移圣水游戏怎么玩

　　概述：蒙眼将水杯取出尼龙绳圈。
　　
　　时间：40分钟
　　
　　人数：视情况而定
　　
　　目的：通过游戏加强合作精神和创新精神。
　　
　　道具：一次性杯子、绳子、橡皮筋等。
　　
　　步骤：
　　
　　1、本游戏每次参与者六名，分成三组，每组两人，其中一人用布将眼睛蒙上。
　　
　　2、参与者必需站在尼龙绳圈以外，不可越过界线。
　　
　　3、没有蒙上眼睛的参与者不可以动手参与游戏，只可为蒙上眼睛的同伴作提示。
　　
　　4、蒙眼者才可拿工具取水杯。
　　
　　5、将水杯完整移出尼龙绳圈以外才可记分，如水溢出水杯则不计分。
　　
　　分享与讨论：
　　
　　1、在活动中你有何感受？
　　
　　2、活动中你们遇到了什么情况？怎么解决？
　　
　　3、结合生活工作学习，你得到了什么启发？

　　总结：
　　
　　曾经，我……
　　
　　第一幕，我在第一个书架上找，上下到处找。
　　
　　第二幕，于是，我在第二个书架上找，同样上下翻动着书。
　　
　　第三幕，我又回到第一个书架上寻找；接着我还是到第二个书架上找。我叹了口气……向家门外走去。
　　
　　依照以上三幕，你可以说我的动作似乎表明我是在寻找书。这是我的主导透视。我的主要想法是：我的书"应该在第一个书架"。我越重复这种搜寻，我就越发地陷入固执的圈子。我转向另一种行为，说明我有一个新的打算。也许我觉得重要的不是寻找书，而是按时去工作。也许我改变了初衷，这本书用不着找。一个不确定的开始以后，面对自己的主导思维模式，我作了变动，然后就依此而行。这种简单的解决方法却是所有个人和小组行为的一个隐喻。当一个小组碰到困难时，它首先倾向于搞清情况，渐渐地，一个主导的信仰或者展望就出现了。我们把绘图的过程看作是对于基本信念和假设的展示。如果小组成员赞成变化的特性，它就在向展望阶段移动。在传统的条件下，小组成员在问题本质方面达到一致之后，就产生了提议者想法。这些都是受观点一致或者理解平台支配的。
　　
　　想法接近旧的想法，行动则接近旧的行动。游戏开始，可能学员一直在这样试那样试，在丧失了几杯圣水后才找到创新的方法。如果我们了解了MPIA制造系统（制定--展望--理论--行动），我们将会更容易创新。